Entender mi rol y marcar límites fue un antes y un después.
Luz cuenta cómo fue el proceso que la llevó a asumir su liderazgo, con mucha más confianza y una visión más estratégica del negocio que le permite trabajar mejor.
Conoce la historia de…
Luz María Velez
yomu.love/es
Punto de partida
Luz lideraba las principales áreas de negocio en Yomu, negocio del que es cofundadora, pero le costaba reconocer su propio liderazgo.
Transformación
Ganar una visión más amplia e integral del negocio y de ella misma ayudó a Luz a asumir su rol, ganando confianza, fuerza y claridad.
Luz María Velez es cofundadora de Yomu, un sistema para enseñar mindfulness a familias y a docentes, dotándoles de diferentes herramientas (de inteligencia emocional, neurociencia, respiración…) para poder compartir todo esto con los niños y los adolescentes. Con diez años de trayectoria, Yomu está en más de 18 países y ha certificado a más de 1500 coaches.
Luz lidera la comunicación, el equipo, las finanzas, entre otras áreas esenciales. Hoy tiene claro que su rol es el de CEO, pero esto no siempre fue así. Si bien lideraba, le costaba reconocerse en ese rol.
“Hubo un cambio de mentalidad. Yo ni siquiera me consideraba la CEO de mi negocio y hoy tengo muy claro mi rol. Entender eso, marcar límites, poder elevar esa posición de liderazgo y verla desde otro lugar fue un antes y un después”.
Grandes hitos de su expansión
Luz cuenta que, a veces, le resultaba difícil soltar. Por eso, para ella, ir viendo con Nay en a lo largo de las semanas del programa, cómo podía ir delegando más y mejor para seguir creciendo, despegándose de varias tareas, fue algo clave. “Me ayudó a soltar muchas tareas en el día a día, a armar equipo y a liderarlo mejor”.
También, Luz cuenta que ha dicho muchos NO y ha tomado la decisión de soltar cosas que no estaban alineadas con lo que quería, o que estaban representando una carga. “Ha sido un proceso de limpiar y eliminar con mucho más foco”.
“Siento que hubo un cambio de mentalidad”, explica Luz, al referirse a la mirada que puede tener hoy del negocio, al planificar de forma más estratégica, enfocada, y a la vez, auténtica.
“A mí una de las cosas que más me gusta de Nay es su autenticidad, ella hace las cosas a su manera y si algo no le resuena, no lo hace. Hoy en día hay mucha presión en el mundo online: es un hacer, hacer y hacer constante. Para mí, la experiencia con Nay me ha dado otra visión, desde un lugar diferente, donde todo es integral”.
Luz explica que siente que ha evolucionado ella misma frente al negocio. “Yo ni siquiera me consideraba la CEO de mi negocio, no tenía esa claridad. Y hoy tengo muy claro mi rol”.
En su caso, Luz tomó mucha más consciencia de cómo está manejando el negocio, qué está haciendo que no contribuye a esa visión, que está dejando de hacer por miedo… Y este crecimiento interno se complementa con todo el aprendizaje práctico, a nivel de planificación y foco en el negocio.
Hoy Luz cuenta que puede “estar parada frente a ese rol de líder con mucha más ambición, apertura y claridad”.
Yomu ha seguido creciendo en su línea y Luz vive su evolución y la de su negocio como un proceso, en el que el aprendizaje se va integrando y dando sus frutos paso a paso.
“De todo este proceso sale una versión de mí con mucha más confianza y mucha más fuerza. Siento que Nay me inyecta fuerza porque es un gran espejo que muestra las cosas que uno puede lograr”.
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