Hoy traigo un episodio de esos más crudos, directo al hueso. Porque muchas veces hablo del impacto positivo de delegar y asumir tu rol de líder; y hoy quiero hablar de un vacío, a veces doloroso que vas a tener que atravesar para poder hacer esa transición de emprendedora a líder.
Los negocios siempre evolucionan en etapas, cada etapa tiene un rol diferente y nosotras tenemos un rol diferente en cada una de esas etapas. Porque no es lo mismo lo que necesita tu negocio cuando estás empezando, que cuando estás creciendo, que si estás escalando.
El tema es si te animas a asumir ese nuevo rol o no, porque de eso va a depender tu expansión o contracción.
Como con todo, son habilidades que se aprenden y se entrenan. Lo que tenemos que entender, es que en el momento que sumamos a otras personas a nuestro equipo, sean equipo interno o proveedores externos, sea UNA persona o un equipo de 15, se nos van a poner en juego los mismos desafíos que tengamos con cualquier relación importante de nuestra vida.
Si te cuesta poner límites, te va a costar poner límites con tu equipo.
Si te cuesta tener conversaciones incómodas, te va a costar dar feedback.
Si te cuesta pedir, te va a costar dar dirección con asertividad.
Si te cuesta recibir, te va a costar soltar.
Y de lo que les quiero hablar en este episodio es justamente de algo bien interno y profundo, que puede ponerse en juego al momento de delegar, soltar el control y asumir tu nuevo rol.
En este episodio vas a escuchar:
[01:43] – De ESTO va a depender tu expansión o contracción en tu negocio
[04:47] – Algo bien interno y profundo, que puede ponerse en juego al momento de delegar, soltar el control y asumir tu nuevo rol
[08:15] – Si siempre ocupas el rol de otras personas, estarás evadiendo TU nuevo rol en el negocio
[12:13] – El vacío que MÁS dolerá pero que más te invitará a conectarte con tu autenticidad
Recursos que menciono:
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