Hoy te quiero hablar de un tema que a veces genera muchos dolores de cabeza y frustraciones: qué delegar, en quién delegar y cómo liberarte en serio de esas tareas que ya no tiene sentido que sigas asumiendo, revisando o controlando.
El ejercicio que te traigo hoy es algo que vengo haciendo de forma consistente cada año, desde que empecé a delegar tareas en proveedores externos.
Y ahora, hacemos este mismo ejercicio con mi equipo, para ver con claridad cuáles son las tareas que no tiene sentido que ellas sigan haciendo tampoco y qué podemos delegar en otra persona, proveedor o rol nuevo.
Es un ejercicio que puedes hacer también, tanto si ya tienes equipo armado como si recién te planteas empezar a soltar tareas.
Espero que este episodio te ayude a ver con claridad qué es lo que llegó el momento de soltar y cómo puedes distribuir diferente las tareas o ajustarlas para elevar tu rol. Y, si tienes equipo, elevar su rol también.
En este episodio vas a escuchar:
[01:57] – Cómo desarrollar la mentalidad para SOLTAR y ELEVAR
[06:16] – La base para decidir con CLARIDAD qué tiene sentido soltar
[07:33] – La inversión de tiempo ahora que te liberará mil horas después
[11:43] – Por qué tu rol es una evolución y liderar a tu equipo es un tetris CONSTANTE
[14:39] – Qué hacer cuando “delegar” se vive como un proceso de mucha frustración
Recursos que menciono:
- Level Up 2025: Lista de espera
- Libro “Free to focus” (de Michael Hyatt)
- Episodio 89: Un ritual poderoso que te traerá mucha claridad y paz
Si te gustó… déjame tu reseña ¡y suscríbete!
Si te gustó el episodio, dejame tu reseña acá ¡que me encantaría saber qué te pareció y qué fue lo que más te sirvió!
Y si quieres enterarte apenas haya episodios nuevos, acá te puedes suscribir. Voy a estar compartiendo estrategias y consejos todas las semanas, así que si estás lista para ir al siguiente nivel con tu negocio ¡no te los pierdas!
6 comentarios en «Episodio #136: Un ejercicio poderoso que estoy haciendo con mi equipo para decidir qué más delegar y en quién»
Me encantó ! Pero que se hace por ejemplo si hay tareas importantes que nadie quiere hacer ?
Qué bueno saber que te gustó Dania! En ese caso es importante tener un acuerdo claro al momento de sumar un nuevo rol al equipo para definir cuáles van a ser sus responsabilidades desde el principio.
Te comento también por si aún no lo has escuchado que en el Episodio #126: «Cómo ritualizar y hacer más sagradas las tareas en tu negocio» cuento cómo hago con esas tareas que presentan más resistencia.
Espero que te sirva 🙂
Súper interesante!!! Lo estaré aplicando!
Mil gracias ❤️.
Conocí este podcast justo a tiempo, cuando estoy expandiendo mi equipo pero a la vez me sentía bloqueada. No tengo negocio pero me gusta pensar en la gestión de mi equipo como si lo fuera ( concepto de intrapreneurship) y escucharte me está ayudando muchísimo! Gracias
Qué lindo leer esto Noelia, gracias por tu mensaje ✨ y a seguir con esa expansión 🙌